Yöneticilik koltuğuna oturan kişiler, nasıl yöneticilik yapılması gerektiğine dair maalesef hiçbir yerde eğitim almazlar. Bu nedenle mevcut işinde yüksek performans gösterdiği için yöneticiliğe terfi edenler, yeni görevlerinde aynı performansı gösteremeyebilirler. İş dünyasında, yöneticilerin başarısız olmasına neden olan bazı faktörler şunlardır: 1.Kötü iletişim: Yönetici erişilebilir olmalı, bilgileri zamanında ve doğru aktarmalı, çalışanlar arasındaki çatışmaları yönetebilmelidir. 2.Karar vermede acele: Karar alırken kısa ve uzun vadeli tüm etkileri ve şirket hedeflerini düşünmelidir. 3.Takım yönetiminde yetersizlik: Ekibi motive etmeli, desteklemeli, performans ve verim odaklı çalışmalıdır. 4. Zaman yönetiminde zorluk: Acil ve önemli işleri belirlemeli, zaman planı yapmalıdır. 5.Değişimi yönetmede başarısızlık: Değişim süreçlerini etkin bir şekilde yönetmeli, çalışanların değişime destek olmalarını sağlamalıdır. 6.İşbirliği eksikliği: Diğer bölümlerle işbirliği yapmalı ve çalışanlar arasında uyum sağlamalıdır. 7.Performans geri bildirimi eksikliği: Çalışanların performansını düzenli olarak değerlendirmeli ve yapıcı geri bildirimde bulunmalıdır. 8.Delegasyon eksikliği: Görevleri doğru kişilere devretmeli,  iş yükünü adil dağıtmalı ve kaynakları sağlamalıdır. 9.Değişen trendlere uyum sağlayamama: Pazar trendlerine veya müşteri ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde uyum için gerekli düzenlemeleri yapmalıdır. 10.Ekip yönetiminde adaletsizlik: Ekip içinde adaletli davranmalı, terfi ve ödülleri uygun bir şekilde yöneterek çalışan motivasyonunu artırmalıdır. Yöneticiler de sürekli öğrenme ve gelişme yolunda olmalıdır. Başarılı yöneticiler hatalarından ders alarak kendilerini sürekli geliştirirler. Yöneticilik, işleri doğru yapmak değil, bu işleri yapma kapasitesine sahip kişileri bir araya getirerek onların uyum içinde çalışmasını sağlamaktır. Bereketli günleriniz olsun.