Çalışanların görev tanımları olur. Peki ya işletme sahibinin? Pek çok işletme sahibi işi kendi elleriyle yürütmeye çalışır. Halbuki işletme sahibinin asıl işi, işletmenin büyümesini sağlayacak bir sistem ve ekip kurmaktır. İşi yürütmekten ziyade işletmeyi büyütmek ve stratejik hedefleri gerçekleştirmektir. Operasyonel işlere fazla dalmak, işletme sahibinin büyük resmi görmesini engeller ve işletmenin uzun vadeli büyümesini sınırlar. İşletme sahibi: Günlük operasyonlara boğulmadan stratejik düşünmeli Ekibine doğru yönlendirmelerde bulunmalı İşin büyümesine odaklanmalı Sürdürülebilirlik için sistem oluşturmalıdır. Bu kapsamda işletme sahibinin görev tanımında aşağıdaki unsurlar yer almalıdır: 1. Stratejik Planlama ve Vizyon Belirleme 2. Finansal Yönetim 3. Operasyonel Yönetim 4. Takım Yönetimi 5. Pazar ve Rekabet Analizi 6. Hukuki ve İdari Yükümlülükler 7. Marka ve İtibar Yönetimi 8. Müşteri İlişkileri Yönetimi 9. Kendi Gelişimi 10. Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk İşletme sahibinin tüm sorumluluklarını eksiksiz bir şekilde yerine getirebilmesi için en kritik adım, güçlü ve uyumlu bir ekip kurmaktır. İşin tüm yükünü tek başına sırtlamak yerine, doğru kişileri doğru pozisyonlarda konumlandırarak sürdürülebilir bir başarı elde edilebilir. Güçlü ekip, işletmeyi sahibine bağımlı olmaktan çıkarır, bu da işletmenin uzun vadeli başarısını ve değerini artırır. Bir işletme sahibi iseniz kendinize şunu sorun: İşiniz, siz olmadan ne kadar süre boyunca sorunsuz çalışabilir? Eğer bu süre kısa ise, operasyonlardan bir adım geri çekilip ekibinizi güçlendirmeye odaklanmanın zamanı gelmiş demektir. Bir işletme sahibinin gerçek başarısı, işleri devredebildiği kadar büyüktür. Çünkü ancak o zaman hedeflere ve büyümeye odaklanabilir. Bereketli günleriniz olsun.